medigraphic.com
ISSN 1996-3521 (Digital)

2021, Número 35

<< Anterior Siguiente >>

INFODIR 2021; 17 (35)


Gerencia del Centro Materno-Infantil para el enfrentamiento a la COVID-19

Cabrera SL, Urgellés CSA, Santamaría TCL, Rodríguez IG, Gil AE

Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 14
Paginas: 1-14
Archivo PDF: 396.64 Kb.


RESUMEN

Introducción: El 11 de marzo de 2020 la COVID-19 fue considerada como una pandemia por la Organización Mundial de la Salud. Este hecho coincidió con la fecha de confirmación del primer caso de COVID-19, en Cuba, a partir de unos turistas italianos. Meses antes ya el país se preparaba para su enfrentamiento mediante la toma de decisiones del Gobierno, en conjunto con el Ministerio de Salud Pública, los cuales instrumentaron estrategias integrales con la participación de todos los sectores económicos y misiones específicas en las entidades de salud, con el objetivo de minimizar las consecuencias adversas de la pandemia en el país.
Objetivo: Exponer las principales estrategias de dirección asumidas por el Centro Materno-Infantil para el enfrentamiento a la COVID-19, en la atención médica de niños, adolescentes y gestantes.
Desarrollo: El Centro Materno infantil es la entidad dentro del Hospital “Dr. Luis Díaz Soto” responsable de la atención médica especializada de las afecciones de niños, adolescentes y gestantes residentes en el este de la Habana. A partir del mes de marzo asumió la misión de atender casos sospechosos y confirmados a la infección por SARS-Cov-2 en esas etapas de la vida. Todo esto generó una serie de estrategias de dirección para enfrentar dicha tarea.
Conclusiones: La gerencia hospitalaria desarrollada en el Centro Materno infantil garantizó el cumplimiento de la misión y los objetivos trazados para el enfrentamiento a la pandemia de COVID-19 en el Hospital “Dr. Luis Díaz Soto”.


REFERENCIAS (EN ESTE ARTÍCULO)

  1. World Health Organization. Clinical management of severe acute respiratory infection when novel coronavirus (2019-nCoV) infection is suspected: Interim Guidance. Geneva, Switzerland: World HealthOrganization. 2020 [acceso 20/03/2020]. https://apps.who.int/iris/handle/10665/330893

  2. Álvarez Pérez AG, García Fariñas A, Rodríguez Salvá A, Bonet Gorbea M. Voluntad política y acción intersectorial: Premisas clave para la determinación social de la salud en Cuba. Rev Cubana de Higiene y Epidemiología. 2007 [acceso 14/11/2020];45(3):1-16. Disponible en: http:// www.redalyc.org/articulo.oa id 223218854007

  3. Portal Miranda JA. Pese a COVID-19, Cuba asegura servicios de salud. Mesa Redonda. Agencia Prensa Latina. 2020 [acceso 11/11/2020]. Disponible en: http://www.escambray.cu/2020/pese-a-covid-19-cuba-asegura-servicios-de-salud/

  4. Díaz-Canel M. Discurso pronunciado en la Cumbre Virtual del Movimiento de Países No Alineados “Unidos contra la COVID-19”, en el formato del Grupo de Contacto; 4 de mayo de 2020.

  5. Díaz-Canel-Bermúdez M, Núñez-Jover J. Gestión gubernamental y ciencia cubana en el enfrentamiento a la COVID-19. Anales de la Academia de Ciencias de Cuba. 2020 [acceso 04/09/2020];10(2):[aprox. 9 p.]. Disponible en: http://www.revistaccuba.cu/index.php/revacc/article/view/881

  6. Carnota Lauzán O. La irrupción de la gerencia en las organizaciones sanitarias del sector público. Rev Cubana Salud Pública. 2016 [acceso 06/11/2020];42(4). Disponible en: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0864-34662016000400010&lng=es.

  7. Manual de organización y procedimientos hospitalarios. Organización Panamericana de la Salud- Organización Mundial de la Salud. 1990 [acceso 06/11/2020]. Disponible en: http://iris.paho.org/handle/10665.2/3146

  8. Bazán Soto A. Importancia de la administración en la salud.Rev. Hosp Jua Mex. 2015 [acceso 06/11/2020];82(3-4):148-9. Disponible en: http:// www.mediagraphic.com/cgi-bin/new resumen.cgi

  9. OPS/OMS. Liderazgo y Gerencia para obtener resultados en salud. Observatorio regional de recursos humanos de salud. 2019 [acceso 06/11/2020]. Disponible en: http:// www.observatoriorh.org/es/liderazgo-y-gerencia-paraobtener-resultados

  10. Bisbe J, Barrubés J. El Cuadro de Mando Integral como instrumento para laevaluación y el seguimiento de la estrategia en las organizaciones sanitarias. Rev Esp Cardiol. 2012 [acceso 14/10/2020];65(10):919-92. Disponible en: https://www.revespcardiol.org/es-el-cuadro-mando-integral-como-articulo-resumen-S0300893212003831?redirect=true

  11. Martínez R, Dueñas R, Miyahira J, Dulanto L. El cuadro de mando integral en la ejecución del plan estratégico de un hospital general. Rev Med Hered. 2010 [acceso 16/10/2020]. Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=338038899007

  12. Leyton-Pavez CE, Huerta-Riveros PC, Paul-Espinoza IR. Cuadro de mando en salud. Rev Salud Pública Mex. 2015 [acceso 06/11/2020];57:234-41. Disponible en: http://www.scielosp.org/pdf/spm/v57n3/v57n3a12.pdf

  13. Ministerio de Salud Pública. Protocolo de Actuación Nacional para la COVID-19. Versión 1.5. La Habana; agosto 2020.

  14. Díaz-Canel-Bermúdez M, Núñez-Jover J. Gestión gubernamental y ciencia cubana en el enfrentamiento a la COVID-19. Anales de la Academia de Ciencias de Cuba. 2020 [acceso 04/09/2020];10(2):[aprox. 2 p.]. Disponible en: http://www.revistaccuba.cu/index.php/revacc/article/view/881




2020     |     www.medigraphic.com