medigraphic.com
ENGLISH

Revista Cubana de Salud y Trabajo

ISSN 1991-9395 (Digital)
ISSN 1608-6384 (Impreso)
  • Mostrar índice
  • Números disponibles
  • Información
    • Información general        
    • Directorio
  • Publicar
    • Instrucciones para autores        
  • medigraphic.com
    • Inicio
    • Índice de revistas            
    • Registro / Acceso
  • Mi perfil

2021, Número 2

Siguiente >>

Revista Cubana de Salud y Trabajo 2021; 22 (2)


Construcción y propiedades psicométricas de la Escala Demandas-Recursos Laborales para medir el estrés laboral

Patlán PJ
Texto completo Cómo citar este artículo Artículos similares

Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 36
Paginas: 3-16
Archivo PDF: 356.69 Kb.


PALABRAS CLAVE

estrés, estrés laboral, demandas laborales, recursos laborales, psicometría.

RESUMEN

Introducción: El estrés laboral constituye un problema actual de salud ocupacional y su medición representa un reto. El modelo Demandas-Recursos Laborales sustenta los efectos directos e indirectos de sus componentes en el estrés y la motivación de los trabajadores.
Objetivo: Diseñar una escala para medir el estrés laboral basada en el modelo Demandas-Recursos Laborales.
Material y método: Se realizó una revisión a la literatura. Se determinó la estructura factorial de la escala. Se aplicó la técnica de redes semánticas naturales para identifi-car los significados psicológicos de los factores de la escala y la con-trastación de los resultados obtenidos. Se elaboró el banco de reacti-vos, la validez interjueces, la integración de la escala y la aplicación de la escala a una muestra de 513 trabajadores para determinar sus pro-piedades psicométricas.
Resultados: Arrojó una escala con 75 reacti-vos y 14 factores, seis demandas laborales (demandas físicas y psico-lógicas, demandas cognitivas, demandas emocionales, sobrecarga, presión de tiempo, conflicto y ambigüedad de rol) y ocho recursos laborales (retroalimentación, participación en la toma de decisiones, autonomía, recompensas, estabilidad en el empleo, oportunidades de desarrollo laboral, apoyo social de compañeros y apoyo social del superior).
Conclusiones: Se señala que la escala es válida y confiable. Es recomendable que futuras investigaciones efectúen la validez externa de la escala asociándola con el burnout y el engagement de acuerdo con el modelo Demandas-recursos laborales.


REFERENCIAS (EN ESTE ARTÍCULO)

  1. Agbenyikey W, Karasek R, Cifuentes M, Wolf PA, Seshadri S, Taylor JA, et al. Job strain and cognitive decline: A prospective study of the Framingham off-spring cohort. International Journal of Occupational & Environmental Medicine. 2015;6(2):79-94. DOI: https://doi.org/10.15171/ijoem.2015.534.

  2. Hobfoll SE. Conservation of resources: a new ap-proach at conceptualizing stress. American Psy-chologist. 1989;44:513-24. DOI: https://doi.org/10.1037/0003-066X.44.3.513.

  3. Siegrist J, Wahrendorf M, Hoven H, Goldberg M, Zins M. Is effort-reward imbalance at work associ-ated with different domains of health functioning? Baseline results from the French Constancies Study. International Archives of Occupational & Environ-mental Health.2019;92(4):467-80. DOI: https://doi.org/10.1007/s00420-018-1374-8.

  4. Salanova M, Llorens S, Cifre E, Martínez I. Metodo-logía RED-WoNT. España: Universidad Jaume de Castellón, Departamento de Psicología Evolutiva, Educativa, Social y Metodología. 2006 [acceso 30/06/2020]. Disponible en: http://www.want.uji.es/download/metodologia-red-wont-departamento-de-psicologia-evolutiva-educativa-social-y-metodologia-de-la-universidad-jaume-i-de-castellon/.

  5. Bakker AB, Demerouti E. La teoría de las demandas y los recursos laborales. Journal of Work and Organ-izational Psychology. 2013;29(3):107-15. DOI: https://doi.org/10.5093/tr2013a16.

  6. Bakker AB, Demerouti E, Verbeke W. Using the Job Demands–Resources model to predict burnout and performance. Human Resource Management. 2004;43(1):83-104. DOI: https://doi.org/10.1002/hrm.20004.

  7. Demerouti E, Bakker AB, Nachreiner F, Schaufeli WB. The job demands-resources model of burnout. Journal of Applied Psychology.2001;86(3):499-512. DPI: https://doi.org/10.1037/0021-9010.86.3.499.

  8. Luthans F, Youssef CM. Emerging Positive Organ-izational Behavior. Journal of Manage-ment.2007;33(3):321-49. DOI: https://doi.org/10.1177/0149206307300814.

  9. Bakker AB. An evidence-based model of work en-gagement. Current Directions in Psychological Science. 2011;20(4):265-9. DOI: https://doi.org/10.1177/0963721411414534.

  10. Lesener T, Gusy B, Wolter C. The job demands-resources model: A meta-analytic review of longitu-dinal studies. Work & Stress. 2019;33(1):76-103. DOI: https://doi.org/10.1080/02678373.2018.1529065.

  11. Jackson L, Rothmann S. Work-related well-being of educators in a district of the North-West Province. Perspectives in Education. 2005;23(3):107-22.

  12. Demerouti E, Bakker AB. The job demands-resources model: challenges for the future research. Journal of Industrial Psychology. 2011;37(2):1-9. DOI: https://doi.org/10.4102/sajip.v37i2.974.

  13. Wang H, Demerouti E, Le Blanc P, Lu C. Crafting a job in ‘tough times’: When being proactive is posi-tively related to work attachment. Journal of Occu-pational and Organizational Psychology. 2018;91:569-90. DOI: https://doi.org/10.1111/joop.12218.

  14. Hernández L, Oramas A. Factores psicosociales laborales relacionados con el work engagement des-de el Modelo de Demanda-Recursos Laborales en trabajadores cubano. Revista Cubana de Salud y Trabajo. 2018;19(2):19-23.

  15. Rothmann S, Mostert K, Strydom M. A psychomet-ric evaluation of the job demands resources scale in South Africa. Journal of Industrial Psychology. 2006;32(4):76-86. DOI: https://doi.org/10.4102/sajip.v32i4.239.

  16. Schaufeli WB, Bakker AR. Job demands, job re-sources, and their relationship with burnout and en-gagement: a multi-sample study. Journal of Organ-izational Behavior. 2013;25(3):293-315. DOI: https://doi.org/10.1002/job.248.

  17. Yunsoo L, Eissenstat SJ. An application of work engagement in the job demands-resources model to career development: assessing gender differences. Human Resources Development Quarterly. 2018;29(2):143-61. DOI: https://doi.org/10.1002/hrdq.21310.

  18. Bakker AB, Demerouti E, Euwema MC. Job re-sources buffer the impact of job demands on burn-out. Journal of Occupational Health Psychology. 2005;10(2):170-80. DOI: https://doi.org/10.1037/1076-8998.10.2.170.

  19. Wonil L, Migliaccio GC, Ken-You L, Seto EY. Workforce development: understanding task-level job demands-resources, burnout, and performance in unskilled construction workers. Safety Science. 2020;123:54-67. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ssci.2019.104577.

  20. Hulshof IL, Demerouti E, LeBlanc PM. A job search demands-resources intervention among the unem-ployed: Effects on well-being, job search behavior and reemployment chances. Journal of Occupational Health Psychology. 2020;25(1):17–31. DOI: https://doi.org/10.1037/ocp0000167.

  21. Mudrak J, Zabrodska K, Kveton P, Jelinek M, Blatny M, Solcova I. et al. Occupational well-being among university faculty: A job demands-resources model. Research in Higher Education. 2018;59(3):325-48. DOI: https://doi.org/10.1007/s11162-017-9467-x.

  22. Hui C, Hui Y, Yongxia D, Binquan W. Nurses’ men-tal health and patient safety: An extension of Job Demands-Resources model. Journal of Nursing Management. 2020;28(3):653-63. DOI: https://doi.org/10.1111/jonm.12971.

  23. Bottiani J, Duran Ch, Pas E, Bradshaw C. Teacher stress and burnout in urban middle schools: Associa-tions with job demands, resources, and effective classroom practices. Journal of School Psychology. 2019;77:36-51. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jsp.2019.10.002.

  24. Carlson JR, Carlson DS, Zivnuska S, Harris RB, Harris KJ. Applying the job demands resources model to understand technology as a predictor of turnover intentions. Computers in Human Behavior. 2017;77:317-25. DOI: https://doi.org/10.1016/j.chb.2017.09.009.

  25. Boyd CM, Bakker AB, Pignata S, Winefield AH, Gillespie N, Stough C, et al. A longitudinal test of the job demands-resources model among Australian university academics. Applied Psychology. 2011;60(1):112-40. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.2010.00429.x.

  26. Schaufeli WB, Bakker AB, Rhenen WV. How changes in job demands and resources predict burn-out, work engagement, and sickness absenteeism. Journal of Organizational Behavior. 2009;30(7):893-917. DOI: https://doi.org/10.1002/job.595.

  27. Bakker AB, Van Emmerik H, Van Riet P. How Jobs demands, resources, and burnout predict objective performance: A constructive reapplication. Anxiety, Stress & Coping. 2008;21(3):309-24. DOI: https://doi.org/10.1080/10615800801958637.

  28. Colín FG. Estudio del papel mediador del engage-ment en el trabajo entre las demandas y recursos la-borales. Psicología Iberoamericana. 2018 [acceso 02/07/2020];26(2):32-44. Disponible en: https://psicologiaiberoamericana.ibero.mx/index.php/psicologia/article/view/21.

  29. Tims M, Bakker AB, Derks D. The impact of job crafting on job demands, job resources, and well-being. Journal of Occupational Health Psychology. 2013;18(2):230-40. DOI: https://doi.org/10.1037/a0032141.

  30. Wrzesniewski A, Dutton JE. Crafting a job: Revi-sioning employees as active crafters of their work. Academy of Management Review. 2001;26(2):179-201. DOI: https://doi.org/10.5465/amr.2001.4378011.

  31. Demerouti E, Hewett R, Haun V, De Gieter S, Ro-dríguez-Sánchez A, Skakon J. From job crafting to home crafting: A daily diary study among six Euro-pean countries. Human Relations. 2020;73(7):1010-35. DOI: https://doi.org/10.1177/0018726719848809.

  32. Wang H, Demerouti E, Le Blanc P, Lu C. Crafting a job in ‘tough times’: When being proactive is posi-tively related to work attachment. Journal of Occu-pational and Organizational Psychology. 2018;91:569-90. DOI: https://doi.org/10.1111/joop.12218.

  33. Demerouti E. Integrating individual strategies in the Demands-Resources Theory. Istanbul Business Re-search. 2018;47(1):5-32. DOI: https://doi.org/10.26650/ibr.2018.47.1.0001.

  34. Demerouti E, Peeters MC. Transmission of reduc-tion-oriented crafting among colleagues: A diary study on the moderating role of working conditions. Journal of Occupational and Organizational Psy-chology. 2018;91:209-34. DOI: https://doi.org/10.1111/joop.12196.

  35. Blanco-Donoso LM, Garrosa E, Demerouti E, Mo-reno-Jiménez B. Job resources and recovery experi-ences to fase difficulties in emotion regulation at work: A diary study among nurses. International Journal of Stress Management. 2017;24(2):107-34. DOI: https://doi.org/10.1037/str0000023.

  36. Bakker AB, Demerouti E. Job demands-resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology. 2017;22(3):273-85. DOI: https://doi.org/10.1037/ocp0000056.




2020     |     www.medigraphic.com

Mi perfil

C?MO CITAR (Vancouver)

Revista Cubana de Salud y Trabajo. 2021;22

ARTíCULOS SIMILARES

CARGANDO ...