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2022, Número 2

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Arch Med 2022; 22 (2)


Estrés laboral y estrategias de afrontamiento entre los médicos de Atención Primaria

Rosa MMS, Garcia LL, Guimaraes XNFR, Aparecida SSR, Alcalá PD, Gazetta CE
Texto completo Cómo citar este artículo Artículos similares

Idioma: Ingles.
Referencias bibliográficas: 38
Paginas: 242-252
Archivo PDF: 254.26 Kb.


PALABRAS CLAVE

Medicina Familiar y Comunitaria, Atención Primaria de Salud, Médicos de Familia, Estrés Laboral, Adaptación Psicológica.

RESUMEN

Objetivo: evaluar los niveles de estrés laboral y las estrategias de afrontamiento de los médicos de Atención Primaria. Materiales y Métodos: se realizó un estudio transversal con médicos de equipos de Atención Primaria de Salud de una gran ciudad del estado de São Paulo, Brasil. Los datos fueron recogidos a través de un instrumento que contiene variables sociodemográficas y profesionales, Escala de Modos de Enfrentamento de Problemas y Escala de Estresse no Trabalho, validado para Brasil. Los datos se analizaron según el cálculo de las puntuaciones adecuadas a las escalas, con un tratamiento estadístico apropiado, con una significación del 5% (p≤0,05). Resultados: los profesionales eran mayoritariamente mujeres (59,4%), con una jornada de 40 horas semanales (59,4%) y trabajaban en Atención Primaria durante una mediana de siete años. Ocho profesionales (25,0%) presentaron puntuaciones compatibles con un estrés importante (›2,5). Los principales estresores fueron: falta de perspectivas de crecimiento profesional (2,9; ±1,3); forma de distribución de las tareas (2,7; ±1,0); formación profesional deficiente (2,7; ±1,2); tiempo insuficiente para realizar el trabajo (2,6; ±1,2). El modo de afrontamiento con mayor puntuación fue el centrado en el problema (3,75), seguido de la búsqueda de apoyo social (3,17). Conclusión: las presiones del entorno laboral en Atención Primaria favorecen el desarrollo del estrés por parte de los médicos. El desequilibrio emocional dirige la estrategia de afrontamiento de los profesionales, lo que refuerza la necesidad de crear un entorno de trabajo acogedor, con equipos cohesionados, integrados y bien gestionados, capaces de compartir emociones y comprometidos con la promoción del apoyo social.


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