Entrar/Registro  
INICIO ENGLISH
 
Cirujano General
   
MENÚ

Contenido por año, Vol. y Num.

Índice de este artículo

Información General

Instrucciones para Autores

Mensajes al Editor

Directorio






>Revistas >Cirujano General >Año 2011, No. S1


Anaya PR, Medina PJB, Pérez NJV
Comunicación en el equipo quirúrgico y seguridad
Cir Gen 2011; 33 (S1)

Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 10
Paginas: 96-98
Archivo PDF: 167.00 Kb.


Texto completo


FRAGMENTO

Introducción
Frecuentemente, los cirujanos analizamos en foros académicos o en publicaciones reportes sobre morbilidad y mortalidad quirúrgica. Sorprendentemente, estos reportes siempre se encuentran dentro de los rangos publicados en la literatura mundial. Adicionalmente, los resultados de morbilidad relacionada con errores médicos no se reportan habitualmente. Con ello se limita la oportunidad de mejorar el desempeño profesional al tomar como punto de partida el análisis crítico de los propios errores. El error se puede definir como la falla de una acción planeada para ser completada como fue prometida y que fue ejecutada en forma defectuosa (error técnico); o como el uso de un plan equivocado para lograr un objetivo (error de planeación). La diferencia fundamental entre complicación, o evento adverso y el error es simplemente que en este último la prevención a través del conocimiento médico actual pudiese haber evitado el evento adverso. Por lo tanto, resulta imprescindible definir a la seguridad del paciente como todo acto que pretende evitar, prevenir o minimizar el resultado adverso, o detener la lesión que se presenta en el proceso de atención y de la cual resulta un costo e incapacidad medible.


Palabras clave: Comunicación, equipo quirúrgico, seguridad.


REFERENCIAS

  1. Arenas-Márquez H, Anaya-Prado R. Errores en cirugía. Estrategias para mejorar la seguridad. Cir Cir 2008; 76: 355-61.

  2. Gawande AA, Studdert DM, Orav EJ, et al. Risk factors for retained instruments and sponges after surgery. N Engl J Med 2003; 348: 229-35.

  3. Makary MA, Sexton JB, Freischlag JA, et al. Operating room teamwork among physicians and nurses: teamwork in the eye of the beholder. J Am Coll Surg 2006; 202: 746-52.

  4. Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations Sentinel events: evaluating cause and planning improvement. Oakbrook terrace, IL. Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations; 1998.

  5. Mills P, Neily J, Dunn E. Teamwork and communication in surgical teams: implications for patient safety. J Am Coll Surg 2008; 206: 107-12.

  6. Gawande A, Zinner M, Suddert D, Bennan T. Analysis of errors reported by surgeons at three teaching hospitals. Surgery 2003; 133: 614-21.

  7. Flin R, Yule S, McKenzie L, Paterson-Brown S, Maran N. Attitudes to teamwork and safety in the operating theatre. Surgeon 2006; 4: 145-51.

  8. Karl RC. A view from the cockpit: promoting aviation safety in the OR. Bull Am Coll Surg 2010; 95: 6-12.

  9. Crichton M, Flin R. Identifying and training non-technical skills of nuclear emergency response teams. Annals of Nuclear Emergency 2004; 31: 1317-30.

  10. Kohn L, Corrigan J, Donaldson M. To err is human: building a safer health system [Institute of Medicine Report]. Washington, DC. National Academy Press; 1999.



>Revistas >Cirujano General >Año2011, No. S1
 

· Indice de Publicaciones 
· ligas de Interes 






       
Derechos Resevados 2019