medigraphic.com
Instituto Nacional de Salud Pública

2011, Número 1

<< Anterior Siguiente >>

salud publica mex 2011; 53 (1)


Cultura organizacional de enfermería dominante en un hospital de la Secretaría de Salud de Morelos, México

Ortega-Altamirano DV, Alemán-Escobar ML, Brito-García I, Rueda-Neria CM, Salcedo-Álvarez RA

Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 15
Paginas: 11-16
Archivo PDF: 216.29 Kb.


RESUMEN

Objetivo. Identificar los modelos de cultura organizacional, dominante y preferido, en enfermería en el segundo nivel de atención a la salud. Material y métodos. Entre abril y junio de 2008 se hizo un estudio transversal con personal de enfermería de los Servicios de Salud del Estado de Morelos. Se obtuvo información sobre los datos sociodemográficos y la cultura organizacional. Se hicieron pruebas de ji2 y de correlación Kappa, y se usó Stata v.10. Resultados. Se entrevistó a 30 enfermeras seleccionadas aleatoriamente de un total de 397, con al menos un año de antigüedad laboral. Se identificó que la cultura organizacional dominante es la del poder y la preferida es la del desempeño. El coeficiente Kappa positivo de 0.17 (p= 0.047) entre lo que domina y el modelo del desempeño que se prefiere. Conclusiones. Identificar estos modelos de la cultura organizacional permite entender los diferenciales de desempeño en la gestión del cuidado enfermero a los usuarios hospitalarios y plantearse aspiraciones de mejoras en el propio servicio.


REFERENCIAS (EN ESTE ARTÍCULO)

  1. Arredondo A, Icaza E. Financial requirements for the treatment of diabetes in Latin America: implications for the health system and for patients in Mexico. Diabetología 2009; 52:1693-1695.

  2. Arredondo A, Zúñiga A. Epidemiologic Changes and Economic Burden of Hypertension in Latin America. Am J Hypertens 2006;19:553-559

  3. Secretaría de Salud. Programa Nacional de Salud 2007-2012. México, DF: SS, 2007:148.

  4. Secretaría de Salud. Acuerdo por el que la Secretaría de Salud da a conocer las Reglas de Operación 2010 del Programa Sistema Integral de Calidad en Salud (SICALIDAD). Decimocuarta sección. Diario Oficial. Martes 29 de diciembre de 2009.

  5. Kurganct P, Melleiro MM, Rizatto-Tronchin DM. Indicadores para avaliação de qualidade do gerenciamento de recursos humanos em enfermagem. Rev Bras Enferm Brasília 2008;61(5):539-544.

  6. Chiavenato I. Administración de recursos humanos. 4a ed. México, DF: Mc Graw- Hill, 2000:589.

  7. Instituto Mexicano del Seguro Social. La Cultura Organizacional en los Sistemas de Salud. Rev Med IMSS 2002;40(3):203.

  8. Ng TWH, Sorensen KL, Yim F. Does the job satisfaction-job performance relationship vary across cultures? J Cross Cult Psychol 2009;40(5):761-796.

  9. Schepers R. Regulation and Trust in Action: The Subtle Balance between Doctors and Management in Two Belgian Hospitals. Curr Sociol 2006;54: 637.

  10. Hampton D. Administración. 3ª ed. México, DF: Mc Graw Hill, 1990:473.

  11. Sorensen JB. The Strength of Corporate Culture and the Reliability of Firm Performance. Adm Sci Q 2002;47:70.

  12. Hartasánchez-Garaña JM. Perfil dinámico de la cultura organizacional de los directivos públicos en México. VII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Lisboa, Portugal, 8-11 Oct. 2002:20.

  13. Alemán-Escobar ML, Molina-Rodríguez JF. Cultura organizacional de servicios de enfermería. Desarrollo Cientif Enferm 2005;13(3):68-72.

  14. de Carvalho-Jericó M, Maris-Pérez A, Kurcgant P. Organizational structure of nursing services: reflections on the influence of the organizational power and culture. Rev esc enferm USP 2008;42(3):569-577.

  15. González-Pier E, Gutiérrez-Delgado C, Stevens G, Barraza-Lloréns M, Porras-Condey R, Carvalho N, et al. Definición de prioridades para las intervenciones de salud en el Sistema de Protección Social en Salud de México. Salud Publica Mex 2007;49 supl 1: S37-S52.




2020     |     www.medigraphic.com