Horta BE, Bustamante GE

Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 4
Paginas: 165-170
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RESUMEN

En las instituciones de salud privadas en México, el reclutamiento médico no formaba parte de la planeación estratégica de la institución; sin embargo, hoy en día en el Centro Médico ABC el reclutamiento médico existe, y está enfocado en las metas estratégicas que forman parte de los objetivos institucionales. Es un trabajo en equipo entre la administración y el cuerpo médico, ya que cubriendo las necesidades de ambas áreas, se logra el desarrollo institucional. Teniendo como base mejorar la calidad y seguridad de la atención de nuestros pacientes y los planes de crecimiento orgánico y expansión, el Centro Médico ABC implementó desde el 2012, a través de la Vicepresidencia Médica, una metodología para el reclutamiento médico institucional. La metodología se basa en el análisis de las siguientes variables: 1. Ocupación (días/paciente) de la capacidad instalada (días/cama) por línea de servicio. 2. Reemplazo médico por años productivos después de los 65 años de edad. 3. Identificación de líderes médicos para su desarrollo profesional. 4. Necesidades por línea de servicio de acuerdo con el plan de negocios propio de la línea y del plan de negocios institucional. 5. Asignación de consultorios dentro de la institución. Resultados: Se obtuvo un aumento en el porcentaje de productividad en días/paciente de 2012 a 2013: 8%. Cumplimiento de médicos reclutados en 2013: 99%. Conclusiones: Por tanto, la implementación de una metodología de reclutamiento médico en el Centro Médico ABC permite garantizar la continuidad en la atención médica siguiendo los valores de la institución, cuidando siempre la seguridad y la calidad de los servicios proporcionados, y mantener una alineación con los planes estratégicos de la organización.

REFERENCIAS (EN ESTE ARTÍCULO)

1. Physician recruitment and retention. [Consultada el 09 de octubre de 2012.]Disponible en: http://www.HealthForceOntario.ca/RecruiterU.

2. Recruitment strategies. Physician Outreach Recruiting Program. American Medical Association. FA 12:11-1662: pdf 5/11.

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4. D’Eredita A. The most dangerous pitfalls of executive turnover. The Advisory Board Company. 15 de April 2014. [Consultada el 06 de mayo de 2014.]Disponible en: http://www.advisory.com/research/medical-group-strategy-council/practice-notes/2014/april/the-most-dangerous-pitfalls-of-executive-turnover.