Castellanos SJL, Hernández RA

Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 0
Paginas: 144-153
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RESUMEN

La educación formal del cirujano dentista no considera la capacitación en la parte operativa de la profesión, de tal forma los aspectos organizacionales, administrativos, laborales y legales de la misma son aprendidos y desarrollados empíricamente. Lo anterior es desventajoso pues implica pérdida de tiempo y un desarrollo económico a menor velocidad que la deseada. Los dentistas jóvenes a punto de iniciar su práctica o que recientemente la han iniciado, están en envidiable posición para capacitarse e introducir desde el inicio los aspectos empresariales que definen la práctica directa de la odontología; reconociendo que el consultorio dental es una empresa que sin importar su tamaño, requiere de organización, estrategias de mercado, definición de imagen, cálculo y fijación de costos y precios, además de relaciones hacendarias, ambientales y laborales sanas. En las siguientes páginas los autores ofrecen algunas estrategias que ayudarán al dentista novel a establecer sus objetivos empresariales y al profesionista establecido a reconocer sus cualidades y características para mejor orientar y reestructurar los objetivos empresariales, para convertirla en una organización más eficiente y productiva, cimentando su presencia y asegurando su persistencia en el ambiente presente de globalización y constantes cambios y adaptaciones. En este artículo es ofrecida además una serie de consejos prácticos que pueden dar excelentes resultados, mientras usted decide si ocurre un cambio organizacional mayor en su empresa.