Entrar/Registro  
INICIO ENGLISH
 
Medicina Crítica
   
MENÚ

Contenido por año, Vol. y Num.

Índice de este artículo

Información General

Instrucciones para Autores

Mensajes al Editor

Directorio






>Revistas >Medicina Crítica >Año 2016, No. 3


Álvarez-Maldonado P
Liderazgo en medicina crítica. ¿Necesitamos líderes profesionales en la UCI?
Rev Asoc Mex Med Crit y Ter Int 2016; 30 (3)

Idioma: Español
Referencias bibliográficas:
Paginas: 151-152
Archivo PDF: 74.71 Kb.


Texto completo




RESUMEN

Para brindar atención a un paciente en particular, la UCI reúne al equipo más numeroso de profesionales de la salud con respecto a otras unidades de un hospital y produce hasta un tercio de los gastos que éste genera. Por éstos y otros factores las UCI son consideradas áreas de administración compleja.
El liderazgo es el proceso en el que un líder influye en sus seguidores y viceversa con miras a lograr los objetivos de una organización a través del cambio. En forma dinámica el personal de salud que se desempeña en la UCI ejerce continuamente el liderazgo en todos sus ámbitos. Para el intensivista en particular, la UCI ofrece diversas áreas donde influir, ganar aceptación y motivar a sus pares en la atención a la cabecera del enfermo y/o en la dirección como las actividades que más tiempo consumen en su actuar. La docencia, la investigación, las habilidades técnicas en procedimientos especiales y la consultoría (con conocimiento superespecializado en un ámbito en particular) son otras áreas en las que el intensivista puede influir.


Palabras clave: Sin palabras Clave




>Revistas >Medicina Crítica >Año2016, No. 3
 

· Indice de Publicaciones 
· ligas de Interes 






       
Derechos Resevados 2019