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Revista Latinoamericana de Simulación Clínica

ISSN 2683-2348 (Digital)
Federación Latinoamericana de Simulación Clínica y Seguridad del Paciente
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2019, Número 2

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Simulación Clínica 2019; 1 (2)


Desarrollo y validación de una plantilla para la implementación de escenarios clínicos de simulación

Martínez A, Rojo E, Piedra L, del Moral I, Maestre JM
Texto completo Cómo citar este artículo 10.35366/RSC192D

DOI

DOI: 10.35366/RSC192D
URL: https://dx.doi.org/10.35366/RSC192D
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Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 14
Paginas: 82-88
Archivo PDF: 192.40 Kb.


PALABRAS CLAVE

Plantilla de escenario, simulación de pacientes, aprendizaje experiencial, objetivos de aprendizaje, debriefing.

RESUMEN

Introducción: Los objetivos docentes guían el diseño de un escenario simulado. El escenario proporciona a los participantes la experiencia concreta para el aprendizaje, y al instructor los datos sobre las acciones y resultados de los participantes que son la fuente para conducir el debriefing. Objetivo: Desarrollar una plantilla para guiar el diseño e implementación de escenarios simulados, y validar su capacidad para evocar los objetivos de entrenamiento planteados durante la simulación y el debriefing. Material y métodos: Se desarrolló una plantilla mediante un método Delphi modificado y se analizó su implementación tras el diseño de 30 escenarios de simulación creados por equipos multidisciplinares de diferentes países de Latinoamérica y España en un curso de formación de instructores. Resultados: La plantilla resultante consta de cinco fases secuenciales y cuatro elementos en cada una de ellas. Todos los escenarios implementados permitieron abordar durante el debriefing los objetivos de entrenamiento planteados. La fase 1 de enmarcación y la fase 4 de evolución fueron donde se detectaron mayor número de errores de implementación. Conclusión: La instauración de escenarios clínicos de simulación utilizando la plantilla descrita resulta eficaz para abordar los objetivos docentes definidos durante el caso simulado y durante el debriefing posterior.


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