Viniegra VL

Language: Spanish
References: 31
Page: 37-53
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ABSTRACT

At present, organization and management forms and private enterprise objectives impose themselves on public and social institutions seeking productivity and efficiency. In this paper, differences (qualitative) between private and public institutions are analyzed in detail. The purpose of private institutions was increasing rates of profit; their environment is the marketplace mainly under control of multinational enterprises. Public institutions exist for the purpose of social control through legitimacy (acceptance, respectability, recognition); their environment is the differentiated society manifested in demands, needs, interests, and aspirations of different groups, sectors, and classes. The autonomy of organizational features of public institutions are defined as centralism, redundant regulation, verticalism, bureaucratism, and authoritarism, which obstruct its functioning. Participation is proposed as an alternative for improvement of social institutions taken as a via of collective knowledge and as the role of the manager centered on convoking, promoting, facilitating, and conducting participation to liberate the energy (initiative) of personnel to transform degraded work environments, rigid and routinary, into reflexive spaces that are stimulating, and challenging, that engender cooperation and a greater spectrum of activities.

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