2004, Número 1
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Rev Med Inst Mex Seguro Soc 2004; 42 (1)
Las gestiones de las instituciones privadas y públicas de salud, ¿por qué deben ser distintas?
Viniegra VL
Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 31
Paginas: 37-53
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RESUMEN
En búsqueda de la productividad y la eficiencia,
en los tiempos actuales las formas de organización,
de gestión y los objetivos propios de las
empresas privadas, se imponen a los de las instituciones
públicas y sociales. En este artículo se
analizan con detalle las diferencias cualitativas
entre las instituciones privadas y las públicas. Las
primeras tienen como propósito las crecientes tasas
de ganancia; su entorno es el mercado bajo
el control de las empresas multinacionales. Las
instituciones públicas tienen como propósito el
control y la cohesión sociales a través de la legitimidad
(aceptación, respetabilidad, aprecio); su
entorno es la sociedad diferenciada que se manifiesta
en forma de demandas, necesidades, intereses
y aspiraciones de los diversos grupos,
sectores y clases.
Se definen los rasgos organizativos
de autonomización propios de las instituciones
públicas que entorpecen su funcionamiento:
centralismo, regulación redundante, verticalismo,
burocratismo y autoritarismo. Se propone la participación
como alternativa de superación de las
instituciones sociales, entendida como un camino
de conocimiento colectivo. Asimismo, se define
el papel del directivo, centrado en convocar,
promover, facilitar y encauzar la participación de
sus subordinados a fin de desencadenar su iniciativa
para transformar los ambientes laborales
degradados, rígidos y rutinarios, en espacios reflexivos
estimulantes, desafiantes, de cooperación,
sinergia y mayor alcance de las actividades.
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