Camacho-Vacherón V

Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 15
Paginas: 62-64
Archivo PDF: 713.19 Kb.

FRAGMENTO

INTRODUCCIÓN

La anestesiología contemporánea ha experimentado una transformación significativa en las últimas décadas. Lo que históricamente se concebía como una disciplina centrada exclusivamente en el acto anestésico, hoy se reconoce como un componente crítico en la gestión integral del sistema quirúrgico. Este cambio responde a la creciente complejidad de los hospitales modernos, donde la coordinación, la eficiencia y la seguridad dependen de múltiples variables interdependientes.
En este contexto, el anestesiólogo ya no puede limitarse a la ejecución técnica. Su rol se expande hacia la toma de decisiones estratégicas, la gestión del flujo perioperatorio y la coordinación interdisciplinaria. Esta evolución no es opcional, sino necesaria para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud.

REFERENCIAS (EN ESTE ARTÍCULO)

1. Meara JG, et al. Global Surgery 2030: evidence and solutions forachieving health, welfare, and economic development. Lancet. 2015;386:569-624. doi: 10.1016/S0140-6736(15)60160-X.

2. Law TJ, Lipnick MS, Morriss W, et al. The global anesthesia workforcesurvey: updates and trends in the anesthesia workforce. Anesth Analg.2024;139:15-24. doi: 10.1213/ANE.0000000000006836

3. World Health Organization. Global patient safety report 2024. Geneva:WHO; 2024.

4. Schouten AM, Flipse SM, van Nieuwenhuizen KE, Jansen FW, vander Eijk AC. Operating room performance optimization metrics: asystematic review. J Med Syst. 2023;47:19. doi: 10.1007/s10916-023-01912-9.

5. Pasquer A, Ducarroz S, Lifante JC, et al. Operating room organizationand surgical performance: a systematic review. Patient Saf Surg.2024;18:5. doi: 10.1186/s13037-023-00388-3.

6. Castillo Sánchez JA, et al. Enhancing operating room efficiency:the impact of computational algorithms on surgical scheduling andteam dynamics. Healthcare (Basel). 2024;12:1906. doi: 10.3390/healthcare12191906.

7. Gawande A. The checklist Manifesto. New York: Metropolitan Books;2010.

8. Ji K, Huang J, et al. Development and applications of the Anaesthetists’Non-Technical Skills behavioural marker system: a systematic review.BMJ Open. 2024;14:e075019. doi: 10.1136/bmjopen-2023-075019.

9. Burns JK, Ghanmi N, Etherington C, et al. Identifying positive andnegative use of non-technical skills by anesthesiologists in the clinicaloperating room. Perioper Care Oper Room Manag. 2023;31:100318.doi: 10.1016/j.pcorm.2023.100318.

10. Finstad AS, Bjorshol CA, Aase I, et al. Assessment of anaesthesia teams’non-technical skills in clinical practice before and after simulationbasedteam training. Anesthesiol Res Pract. 2024;2024:2021671. doi:10.1155/2024/2021671.

11. Ystaas LMK, Nikitara M, Ghobrial S, et al. The impact oftransformational leadership in the nursing work environment andpatients’ outcomes: a systematic review. Nurs Rep. 2023;13:1271-1290.doi: 10.3390/nursrep13030108.

12. Wu Y, Awang SR, Ahmad T, You C. A systematic review of leadershipstyles in healthcare sector: Insights and future directions. Geriatr Nurs.2024;59:48-59. doi: 10.1016/j.gerinurse.2024.06.033.

13. Kotter JP. Leading change. Boston: Harvard Business Review Press;2012.

14. Edmondson AC. Teaming: how organizations learn, innovate, andcompete in the knowledge economy. San Francisco: Jossey-Bass; 2012.

15. Halvorsen S, Mehilli J, Cassese S, et al. 2022 ESC Guidelines oncardiovascular assessment and management of patients undergoingnon-cardiac surgery. Eur Heart J. 2022;43:3826-3924. doi: 10.1093/eurheartj/ehac270.